为更好地提升云南呈钢集团（以下简称呈钢集团）生产管理人员现场管理能力，打造可视化标准，营造整洁有序的工作环境和严谨到位的财务管理制度、人事制度，提高职工的工作效率和素养，全面提升呈钢集团整体形象。强化生产管理中质量、成本等概念，灵活应用精益生产管理方法，提升设备管理水平，降低设备故障、减少耽误，延长设备运行周期，实现设备安全、稳定、经济、高效运行。推进降本提质增效工作的稳步开展，促进呈钢集团快速健康发展，呈钢集团精益管理（6S、TPM）推进项目于7月30日正式启动。
呈钢集团执行董事兼总经理林炳生、副董事长郑林兵、董事长助理黄英云、常务副总薛钟谦、行政副总董戈瑞、生产副总张守忠、刘一山、供应副总刘志华、财务总监彭国强，北京唯实管理咨询有限公司总经理柯贤东及项目团队，呈钢集团各分厂及各厂、处、部长，各单位推进督导员参加了本次会议。会议由呈钢集团生产副总刘一山主持。大会首先宣读了《呈钢集团关于全面推进精益管理6S、TPM的决定》。并由北京唯实管理咨询有限公司呈钢项目总监吕梁从精益管理理念导入，和呈钢项目推进方案进行讲授。
吕梁主要从什么是6S？企业为什么要推行6S？什么是TPM?为什么要推行TPM？呈钢精益管理6S、TPM项目解读三个方面进行了讲解。
为扎实有效推进精益管理（6S、TPM）项目，保障项目落地有声、见实效、呈钢集团执行董事兼总经理林炳生分别与烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、一轧钢厂、二轧钢厂、动力厂、物流中心、车队、豪杰公司主体推进单位“一把手”签订了精益管理（6S、TPM）责任书。
（与烧结厂厂长签订责任书）（与炼铁厂厂长签订责任书）（与车队队长长签订责任书）北京唯实管理咨询有限公司总经理柯贤东在关于呈钢集团全面推进精益管理6S、TPM讲话时提出三点建议：①各厂、处、部、室都是主体单位，要牢固树立主人翁责任意识。②各职能部门积极参与，积极配合。③各厂、处、部、室“一把手”敢于担当，有所作为。呈钢集团执行董事兼总经理林炳生要求：全公司上下各级各部门要积极响应、积极配合，把精益管理（6S、TPM）作为一项常态化、持续化、标准化、规范化的持久工作来抓，要从“形式化”走向“行事化”最后向“习惯化”演变，以达到“以人文本，持续改善”的目的，要全方位地在各领域逐渐落实（6S、TPM）管理，进而提高员工综合职业素养。“一把手”要把6S管理落实到位，以身作则，真抓实干，抓细节找差距，统一标准，杜绝喊口号，严格实施评分、考核责任制。