/04/11
我认为，6S工作不是只喊喊口号，做做样子，而是踏踏实实地做好每天的基本工作。如今，6S管理已经实施一段时间了，不管是管理者还是执行者都完成了从思想意识上到行为习惯的转变，将6S管理作为日常工作的一部分，久而久之就能实实在在提高工作状态，最终提高整个班组的管理水平。
在实行6S管理之初，我们将“整理、整顿、清洁、清扫”简单认为是“大扫除”，认为天天检查，真是小题大做，其实不然，有管理人员把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏很多的隐患。6S管理就是现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。
自实行6S管理以来，我发现同事们在细节上都有许多改变，不再像以前那样粗枝大叶，马马虎虎了。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品放在机台上，生产中使用频率低的工具都整齐摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然，伸手可及，避免了找寻工具的麻烦。所以，我们在这良好的工作环境和工作氛围中，也才能更集中工作，工作兴趣高，效率自然也会高。6S管理也可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，使组织活力化，当然做好一时并不困难，而长期的坚持则是员工的素养，这是6S工作的目的，也是我们工作的目的。
如今，我们每个员工基本都已投入到工作状态中，都切切实实希望有一个大的改变，只要大家齐心协力，自觉努力的工作，相信我们的工作环境，工作品质都会越来越好。
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李恺校审
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政宣室
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