年上半年，轧钢二分厂牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”工作总要求，以精细化管理为内生动力，深入推进公司高质量发展，紧紧围绕年度任务目标，认真践行“变干实”的核心管理要求，积极开展工作，多项工作取得喜人成效，用亮眼的成绩单彰显了不同凡响的轧钢风采、轧钢力量。
上半年，轧钢二分厂累计完成产量.77万吨，完成股份公司“双千万”任务目标的52.24%，其中二棒工序上半年累计完成产量58.万吨，完成年计划的51.87%；二高线上半年累计完成产量76.万吨，完成年计划的52.52%，各工序全面实现“双过半”目标。
抓党建活力迸发上半年，轧钢二分厂积极落实公司党委的各项安排部署及“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，坚持党建工作与生产经营工作深度融合。以“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动为抓手，把抓管理人员作风作为夯实管理的一个突破点，在安全管理、生产组织、抢检修工作中充分体现干部担当作为。为进一步加强全体干部职工的凝聚力和向心力，年轧钢二分厂认真开展党员示范岗活动，各示范岗结合生产管理实际，以安全生产为导向；以安全思想教育、安全技能培训、安全应急演练等为内容，党员们以身作则，带动身边群众积极开展安全隐患排查，上半年共检查出安全生产隐患项，并全部整改；提出合理化建议13项；危险源辨识3项。坚持生产经营与文化建设双推进，在“七一”前夕，轧钢二分厂还取得了公司迎“七一”建党周年合唱晚会第二名的好成绩。
产能提升捷报频传上半年，轧钢二分厂不断探索创新，勇于破解产量攻关瓶颈问题，对公司下达的产量、指标、成本任务层层分解、细化落实；同时强化舆论引导，在分厂各类会议上宣传既定提产降本任务，根据规格不同，每天下达相应产量计划和指标任务并通报完成情况，着力营造以班产保日产、以日产保周产、以周产保旬产、以旬产保月产、以月产保年产的良好生产氛围；此外棒线车间针对负差控制，结合公司内控标准，分规格制定负差攻关方案，通过负差这个关键经济指标进一步提升成材率。
通过一系列措施的实施，轧钢二分厂5月份钢材产量突破24.6万吨，创投产以来最高月产记录；生产线破日产记录32次，班产破纪录46次。
降本增效成绩突出在成本控制上，轧钢二分厂坚持抓好全面预算管理工作，把每一笔成本消耗都作为降本增效的管控点和“止血点”，深挖内潜，细化管理，坚持提产降本思路，从分厂实际出发，四次专题讨论年“提产降本”方案，梳理提产降本措施26条；各工序负责人每天对成本消耗情况进行认真总结分析，找出问题，制订改进措施。落实“阿米巴”管理模式，提升职工主人翁意识，该分厂将生产组织细分、化小经营，全面落实人人肩上有指标，事事都有人来管，使得全员参与生产经营，以结果论“英雄”，最终实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，提升职工主动参与生产经营的积极性，实现千斤重担人人挑、人人肩上有指标的全员争创氛围。
创新创效成果丰硕年初至今，轧钢二分厂在检修与生产齐头并进的总体部署下，以工艺技术优化为引线，深挖设备、人员潜力，不断攻克生产瓶颈问题，大力推进高棒线适应性改造，着力实现产量再提升、成本再降低。为促进主要经济技术指标稳定提升，一方面从生产工序衔接环节入手，持续开展指标攻关；另一方面以绩效方案为评价依据，分解落实重点过程指标，形成了以绩效考核为主体，专业考核为辅助，专项奖励为动力的指标“表单化”管理体系。上半年综合成材率、作业率指标均实现年初既定目标。同时充分运用对标工作方法促管理提升，全年先后组织对标交流6次，对标管理不断取得实效。
年紧盯“项目”改造，再创“榆钢速度”。高速棒改造项目于1月份开始调试，到6月底顺利实现达产达标，期间解决了倍尺剪堆钢问题以及坯耗指标较高的技术难题，使得月产量及指标稳步提升。从调试到达产仅用了半年时间。轧钢二分厂全体职工挺起胸膛高呼“做到了！做成了！”。
不念过往、不惧未来，轧钢二分厂将保持上半年的良好势头，为完成全年任务，努力实现“产能再突破、指标再提升、成本再降低”的生产经营目标。
通讯员：金龙/轧钢二分厂扫码