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班组是培养人、激励人、引导人的阵地，是构成企业核心竞争力的基础。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展、稳定、和谐和繁荣富强。自从公司提出加强班组建设以来，轧钢厂领导班子高度重视，始终把班组建设作为双体系建设中重要的一环来抓，积极指导各车间的班组建设活动。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。轧钢厂首先完善了班组各项管理规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的进取性，提高班组建设的整体水平。
其次，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行培训。通过培训提高了班组成员的业务能力，增强了职工的安全意识。
带钢轧钢是带钢车间成品生产和质量控制的重点岗位，设备多、自动化程度高。班组全员在严把工艺质量关的前提下，积极搞好班组建设。通过展示班组员工风采，使员工增加了成就感、幸福感。班组口号激励着员工不断学习创新，为员工营造了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。通过班组建设的开展，大家统一了认识，增加了班组成员之间的凝聚力，能够为企业更好的发展贡献自己的力量。
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王伟校审
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政宣室
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