1、本工程所采用的幕墙相关质量标准：
GB/T－94《建筑幕墙物理性能分级》
GBJ16-87（版）《建筑设计防火规范》
GB-95（版）《高层民用建筑设计防火规范》
GB/T《铝及铝合金加工产品的化学成份》
GB/T－93《硅酮建筑密封胶》
GB/T－94《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》
GB/T－94《建筑幕墙风压变形性能检测方法》
GB/T－94《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》
GBJ11-89《建筑抗震设计规范》
JG－96《建筑幕墙》
JGJ－96《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ-97《建筑玻璃应用技术规程》
CECS：《点支式玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ-《金属与石材幕墙工程技术规范》
GB/T-《钢化玻璃》
JC-《热反射玻璃》
GB-《建筑工程施工质量验收统一标准》
GBJ-9-89《中国建筑荷载设计规范》
YS11-79《预埋件设计规程》
GB－91《包装储运图示标志》
GB/G－《铝合金建筑型材》
GB－87《铝及铝合金阳极氧化－阳极氧化膜的总规范》
GB－87《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》
GB－87《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测法》
GB－94《建筑防雷设计规范》
GB/T-《中空玻璃》
GB-《钢结构设计规范》
GB-《钢结构工程施工质量验收规范》
JGJ81-《建筑钢结构焊接规程》
GB-88《碳素结构钢》
GB-《优质碳素结构钢》
GB-94《低合金高强度结构钢》
GB-《夹层玻璃》
GB-《浮法玻璃》
GB-92《不锈钢棒》
GB-《不锈钢丝绳》
GB-88《连续热镀锌薄板和钢带》
JGJ-《全玻璃幕墙支承装置》
GB-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
GB/T-《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》
GB73-89《热喷涂金属件表面预处理通则》
GB/T-《金属和其他无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金》
GB《不锈钢冷轧钢板》
《钢型材》
《钢型材防锈》
建设部有关铝合金门窗的现行国家标准
建设部有关标准五金件的现行国家标准
建设部《玻璃幕墙设计、制作、施工安装的若干技术规定》
建设部《关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知》（）
由招标方认可的有关国际权威标准及企业标准
2、幕墙主要性能指标：
1、建筑耐久年限：一级
2、建筑耐火等级：一级
3、建筑防火分类：一类
4、地面粗糙度分类：B类
5、地震设防烈度：7度
6、最大年温差：80°
7、基本风压：0.40KN/M2
施工现场的管理
1、组织机构
根据该工程的特殊地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以主管副总经理为总指挥，以项目经理负责的**集团总部办公楼幕墙工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
2、网络化管理
随着信息化时代的发展，借助于现代高科技发展的强大动力，顺应工程市场管理的新要求，我们借助于信息技术、网络科技，致力开发了幕墙工程施工管理远程控制管理系统（施工网络管理平台），此系统的开发应用，彻底打破了以往延续多年的施工管理模式，开创了网络化管理、科技管理、信息管理的新篇章。
2.1、系统概述
施工网络管理系统是一种新型的电子管理方式，该系统是基于web.+数据库的动态网站，开发语言使用美国微软公司的web脚本语言程序ASP，数据库使用美国微软公司的SQLSkvhR大型数据库，在这两个软件的强力推动下，构建了全动态、快速、大量信息存取的企业型网站。由于采用web形式，所有数据资料存放于web服务器上的数据库中，充分利用了INTERNET的便利，无论身在何处，只要连入internet网，就可直接读写数据资料，共享数据，满足了公司与异地及时、快速交流的需要。
2.2、系统内容
施工网络管理平台包括以下几项内容：
a、文本记录部分
文本记录部分包括了技术交底、施工日志、安全日志、质量日志、月施工情况汇报等。
技术交底通过交底人填报，承接人签收的方式存入数据库中，便于施工过程中随时查阅；施工日志、安全日志、质量日志要求工地现场资料员（网络管理员）每天如实输入当天的施工内容、进度、完成情况、天气情况、安全、质量等内容，这样总公司的施工管理部门就可以了解各个工地的具体施工情况。
b、数据分析部分
数据分析部分是指施工进度控制，施工进度情况模块通过分项工程的施工起始完成日期、工程量等数据的输入，以进度横道图的形式表达，对整体施工进度情况与材料供应情况有了直观形象的精确掌握，便于施工管理工作有条理、有秩序地进行。
c、图片说明部分
图片说明部分包括施工方案图模块和形象照片模块。
施工方案图由施工设计部门的负责此工程的设计人员输入系统，包括平面图、立面图、节点图与重要的加工图，采用Autodesk公司最新网络图形技术（网上存储有CAD格式），便于施工管理部门、工地现场随时查阅。
形象照片模块由工地现场每周对工程项目进行摄像，上传至数据库中，便于了解施工现场的具体形象进展和有关图文信息的存储。
d、信息互动部分
信息互动部分指的是项目管理论坛，在这里实现异地的实时交流，便于施工技术的讨论、施工中问题的解决等，所有信息均可在这里交流，保证了施工顺利进展，出现问题及时解决。网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。网络管理平台还具有资料发放记录与接受的功能，保证资料的系统性与完整性，满足ISO的质量与资料管理的要求。
通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督。
本系统可以赋予业主查阅的权限使业主同时可查阅使用整套系统，可以在系统发放的网涵中查阅我司在此工程的工程管理信息、进度、质量、安全、技术等各方面信息。此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。
网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。
3、主要人员职责
3.1、主要人员职责：
3.1.1主管副总经理：
对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。
3.1.2项目经理：
主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
a、制定现场施工进度计划；
b、与甲方、土建协调并作好施工准备；
c、协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；
d、参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；
e、制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
3.1.3内务部门：
a、根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；
b、负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；
c、组织生产部按计划进行成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；
d、组织采购完成原材料及半成品的采购工作；
e、监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；
f、对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门；
g、根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司经理会。
3.1.4现场技术员：
a、对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；
b、现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；
c、协调解决现场安装时遇到的技术问题。
3.1.5现场材料员：
a、对进入现场材料的清点、保管、发放；
b、负责现场材料的安全措施；
c、提出各种材料的破损、补缺情况。
3.1.6现场安全员：
a、了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；
b、制定并监督执行安全制度及安全操作规程；
c、对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；
d、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
3.1.7现场质检员：
a、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；
b、对上岗人员进行质量标准培训及考核；
c、对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；
d、对成品、半成品的保护措施的检查；
e、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；
f、配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。