班组建设轧钢篇

班组是企业的基石，其建设的好坏直接关系着企业的发展。今年公司把优秀班组建设作为管理提升的重要内容加以推行，目的是进一步促进管理提升，打造一流企业。

当前，各单位围绕公司优秀班组建设精神，根据自身特点制定标准，强化措施，逐步形成了千岩竞秀、百舸争流的局面。今天起，我们将陆续把各单位班组建设的做法介绍给大家，希望能对各单位有所帮助。

优秀班组建设

轧钢篇

统一思想先行先试

轧钢厂作为第一批北戴河培训的先行先试单位，在培训过程中对班组建设工作有了更深的认知。学成归来，6月下旬开始由内部管理类师资，对未参加北戴河培训的班组长及二本以上学历员工88人，分四批开展了学习成果二次转移培训，提升了班组长以上基层管理干部对班组建设工作的认知高度。

层层保障制度先行

厂长阚秀岐提出促进人与“六大要素”和谐的“六个保证”和“十项措施”。7月份，中层干部承德培训，进一步提高了中层干部对“十项措施”的理解程度，能够自主运用“十项措施”引领开展各项工作。8月初，后勤各科室对助力优秀班组创建进行工作汇报，明确了专业科室职责，深化职能科室的专业指导作用。8月中旬各车间召开值班长以上基层管理干部民主生活会，提出创建优秀班组工作六项“管理工作思路”，给车间管理提升工作指明了方向。最终形成了《轧钢厂创优秀班组实施方案》。

明确目标借势而为

借助公司各职能处室对创建“优秀班组”工作开展的各类保障措施，轧钢厂明确了以“拔旗活动”为激励手段，在24个生产班组中评选出3个“优秀班组”、12个“专项（安全、环保、质量、成本、设备、团队建设）先进班组”、2个“进步班组”，纳入月评比、季表彰活动，凭借“各项指标提升程度”，拔取相应的“流动红旗”。

思想集中重在执行

造势宣传

各车间利用看板、班前班后会积极宣传创建优秀班组工作。轧区班长带领职工对应“十项措施”分析问题，转变职工认知。

精密谋事

段长班中班下与各班值班长商议完成工作计划，注重引领指导。值班长安排当班工作具体到工作方法及责任人。

标准做事

人与人、人与岗和谐：四车间3、4线值班长互相协调岗位职工，在其他职工休班时也能确保厂修质量。二车间3、4、5线实行“老带新”，车间层面对新职工进行评比，促进新职工技能提升。三车间改变段长组织班前会模式，改由班长组织，规范班长工作，提高班长执行力。

人与机和谐：一车间设备管理设立岗位“叫修单”，岗位员工填写当班问题隐患，必须有班长、值班长签字，下班前点检站收集整理完放置主任办公桌，主任利用会议或现场检查时对值班长、维修班长抽查提问，保障TPM工作的顺利推行。