奋进二十载
宛川河畔谱新篇
榆钢公司厚积薄发20年
轧钢系统的建设之路参与棒材轧线工程建设的施工单位有12个，有时8个单位同时施工。为了搞好各单位之间的协调、配合，使他们都能按计划进行，施工组要求各施工单位在开工前必须拿出具体的施工方案，由指挥、监理、工序组共同讨论研究，进行总体平衡，做到统筹安排。由于同时施工的单位较多，安全工作又成为工序组的一件大事。他们督促各施工单位建立了安全管理网络，配备了安全员，要求各施工单位每项工程开工前必须拿出安全措施，在施工现场有“五牌一图”，特殊工种要持证上岗，职工要穿戴好劳保用品。
（棒材车间板吊装）伴随着棒材轧线工程的推进，各种问题和困难也接踵而至：工程建设有效时间短，设计、图纸跟不上施工进度，已多次影响到正常施工；屋架、钢柱、钢梁及托架等钢结构件，因图纸迟迟不到而拖迟制作，影响了厂房的安装；主轧线设备基础的施工涉及到各种预埋管线，但相关专业未能及时提供图纸，影响设备基础的施工；各专业图纸不能同时汇齐，无法全面参阅审核图纸，致使前后工序施工脱节，产生返工。尤其是旋流井地质环境复杂，开挖、护壁、吊运土方耗时长，不能满足节点工程进度要求，直接影响整体工程进度，其中混凝土就得浇注多立方米，支模、绑筋工作量非常大，加上受施工环境的影响，各道工序无法交叉作业，只能按部就班，误工误时，且旋流井降水工作难度大，30多台水泵同时抽水才能降下水位，如遇下雨、停电、水泵故障等情况，极易发生漫堤、跑水、塌方等现象，导致混凝土施工无法进行……
（建设中的轧钢工序棒材车间一角）面对重重困难和问题，工序组人员一方面积极与工程指挥部沟通，取得有关部门和兄弟单位的支持和帮助；另一方面，与各参建单位一道出主意想办法，发挥参建单位的积极性和主动性，共同解决了一个又一个难题。同时，通过行之有效的管理措施，认真组织，合理安排，积极协调，全力配合，切实监管，加大考核，攻克了一关又一关。至年10月10日，厂房柱子全部安装完毕；主轧跨屋架钢结构安装完成；旋流井混凝土浇注至16.5米净水池位置；加热炉钢结构完成85%，开始筑炉；循环水泵房、轧线设备基础开始土建施工；利旧天车已全部检修完毕，3台主轧跨天车已运至现场。他们将施工任务分解、细化到各施工单位，加大对施工单位的考核力度，以日安排保周计划，周计划保总节点，总节点保总工期等一系列行之有效的措施，确保了棒材的按期投产。
排版安阳审核
杨德志
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